AIM et les trois petits cochons...

Les intentions, les discours, les bonnes volontés ne suffisent pas pour réussir en économie...  Cette observation   s'adresse á l'État, qu'il soit de gauche ou de droite, mais également á bon nombre de collectivités, dont le curseur va du peu au trop organisées. En cause : leur méconnaissance du monde économique qui les empêche d’être réactives aux attentes et aux difficultés des entreprises. Le Département de la Manche et la Basse Normandie n'ont pas à rougir de leur engagement  en matière économique... Ces collectivités sont sur le front des énergies renouvelables (hydroliennes, stockage de l'électricité en hydrogène...) de la médecine nucléaire  avec l'Hadronthérapie, de la recherche  dans l’agroalimentaire et de l'innovation, dans la filière biomatériaux, des smart grid et des économies d'énergie... Une volonté affichée, de faire front au mal qui ronge notre société depuis des décennies : le chômage. Rompre avec  le cercle infernal  d'une précarité coûteuse qu'entraînent inexorablement les dépôts de bilan et les liquidations judiciaires en cascades.

Le dossier des Abattoirs Industriels de la Manche (AIM) et de CAP 50, coopérative agricole qui rassemble une centaine d'actionnaires, producteurs de porc, nous montre à quel point il faut être en permanence à l’écoute, et sur le terrain, pour accompagner une entreprise en difficulté... Lui permettre d'accéder aux aides qui lui sont proposées, en un mot, être la béquille qui lui fait souvent défaut. Pour les AIM, un mois après leur reprise, rien n’est gagné. Pour des raisons internes et externes à l'entreprise que dirige désormais une équipe d'employés, lesquels doivent tout apprendre : l’économie de marché, la gestion d’une entreprise, ils ont en plus à faire face à des contingences multiples allant : de la production à la commercialisation des produits... Et avant tout, à savoir administrer une société qu'il a fallu recréer dans l'urgence. Refaire un Kbis, obtenir un numéro de SIRET, gagner la confiance des établissements bancaires et de factoring peut paraître simple pour un chef d’entreprise aguerri, mais quand on est issu du monde ouvrier c’est une autre paire de manche. Le dilemme du recrutement des 206 employés parmi les 400 de la société liquidée n'a pas été chose facile non plus. Aujourd'hui la société s'articule autour d’une équipe administrative et financière décimée et sans trésorerie pour être en mesure de payer  CAP 50. Une hérésie, quand on sait que les clients ont réglé 4,5 M€ de factures qui ne peuvent être encaissées alors que celles qu'ils doivent à des fournisseurs n'atteint pas  les deux millions.

Le soutien financier apporté par le département et la Région au travers de la SEM Imagine, associée à la SAS des employés au sein de la nouvelle société AIM Group   pour financer les salaires d'Avril et les charges de fonctionnement a été immédiat. L’on ne peut en dire autant des partenaires financiers qui ont brillé par leur lenteur. Ce n'est pas faute d'avoir les factures en mains, mais ils restent fidèles à leur devise : "on vous prête un parapluie quand il fait beau".. C’est à se demander s’ils n’attendent pas de faire capoter une seconde fois cette entreprise en laissant la situation se dégrader alors que les signaux sont au vert. Pour preuve, CAP 50 sollicité pour porter son approvisionnement à plus de 1100 porcs par jour (4 jours d'abattage) était d’accord avant que la banque à son tour lui coupe les vivres ; L’argument est toujours le même : l'ouverture de crédit est dépassée faute d'avoir perçu les recettes attendues pour la livraison des porcs (soit un peu plus d'1M€)... "C'est le cochon qui se mord la queue"... Du coup, les agriculteurs actionnaires de CAP 50 se retrouvent dans la tourmente. La solution des AIM est simple  " on ne livre plus que 300 cochons." En gros, une à deux heures de boulot dans la journée. Autant dire des miettes de porc. 
Bravo, comme ça le système s'enraie à nouveau. Mais l’espoir est au bout du tunnel grâce aux promesses  de l'ETAT qui s’est engagé à verser 2,5 M€. Des fonds dont on n’a pas encore vu la couleur soit dit en passant. Mais pas de panique, pour faire patienter tout le monde, une cellule de crise( un nouveau concept ) a été déclenchée en plein jeudi de l'Ascension à la demande de la SEM et des collectivités qui accompagnent de près le président et le nouveau directeur le la société pour rappeler ses engagements à l'État. À défaut de pouvoir bénéficier des 4,5M€ de recettes déjà actées et du capital de la société bloqué dans les caisses de l'administrateur financier. Décidemment, à moins de s’appeler Procter et Gamble  pas facile de gagner la confiance des banques. et même de l’Etat. Etre assis sur de l'argent sans pouvoir l'utiliser avouez tout de même qu’il n’y a qu’en France qu’on voit des trucs pareils. Mieux, des employés qui sont prêts à travailler le week-end s'il le faut pour abattre les cochons qui leur sont promis, et même livrer les clients un dimanche soir, vous avouerez que ça mérite bien quelques encouragements. Aux dernières nouvelles Emmanuel Macron aurait dit-on (...) compris le message. Ouf, plus de soucis à se faire. Mais chat échaudé craint l'eau froide alors attendons...

N’empêche que cette affaire montre bien la nécessité d'avoir sur le terrain des élus départementaux et régionaux solidaires, disponibles et engagés dans l'économie pour secouer le cocotier de tout ce petit monde qui gravite autour de lui-même. Qui aime le cochon dans son assiette mais qui se fiche pas mal des difficultés qu’il faut surmonter pour qu’il s’y trouve.