Economie: le hasard et la nécessité

Les travaux de Jacob et Monod nous ont montré que les mutations génétiques pouvaient répondre à la nécessité des êtres vivants de s'adapter à leur environnement. Toutes les mutations ne sont pas une source naturelle de progrès, bien sûr, mais les scientifiques n'ont pas manqué d'explorer leurs bienfaits en médecine comme  en agriculture pour en tirer avantage . L'evolution  des êtres vivants  a été le fruit du hasard;  pour autant, elle ne s'est pas faite à l'aveugle, la rencontre du hasard et de la nécessité ouvrant la porte à l'évolution et à la sélection des espèces. Au fil du temps et des mutations, les êtres vivants se sont modifiés, leurs besoins orientant  leur évolution . Les exemples ne manquent pas. Que dire des animaux doués de camouflage ou de mimétisme? Que dire des bactéries qui deviennent résistantes aux antibiotiques sinon qu'il  s'agit de souches mutantes ? Que dirions nous des OGM (Organismes génétiquement modifiés) ? Ainsi la conjugaison du hasard et de la nécessité peut être synonyme de développement et de pérennité...de chance dirons certains.

Pourquoi pas? Mais " La chance ne sourit qu'aux esprits bien préparés"   disait Pasteur  après sa découverte du vaccin de la rage;  sans doute avait--il raison,  la chance étant à la fois  une compétence et une conséquence. Elle est à la porte de chacun d'entre nous pour qui sait anticiper l'avenir et non le subir, sachant qu'il y a aussi des mutations léthales ou handicapantes qu'il nous faut savoir éviter.

Cette réflexion de Pasteur vaut aussi pour le développement économique qui ne peut se suffire  du hasard seulement, sous peine de n'avoir qu'une réussite occasionnelle et aléatoire... sauf à se jeter aveuglément dans des expériences à haut risque et de parier sur l'avenir. Dans le Sud Manche, le développement exogène grâce à l'arrivée d'une entreprise extérieure au territoire a  souvent relevé du hasard, de la chance disent ceux qui confondent les deux mots. L'arrivée de Vuiton en est un exemple mis à part le fait que le Mont Saint Michel et sa baie ont pu contribuer à orienter le choix des responsables de cette société même si dans un premier temps ils  se sont rapprochés de Saint Lô que dirigeait François Digard, un ami du maire d'Avranches de l'époque. Pour autant, une politique économique ne peut se limiter à tendre le dos au hasard dans un contexte économique difficile et de concurrence territoriale. Elle se doit d'être, réfléchie, proactive et réactive à la fois, également créative et innovante, en s'attachant à réduire les faiblesses d'un territoire voire à les transformer en atouts et à les valoriser. Les fleuves côtiers de la baie du Mont  ont constitué et constituent toujours un patrimoine environnemental naturel à protéger. Hier ces vallées connurent un important essor grâce à leurs propres richesses et à leur énergie hydraulique. Aujourd'hui, devenues écovallées, la Sée et la Sélune doivent rebondir et se réinventer un avenir.

 Leur élevage, sur des terrains en excédent structurel, est limité dans son expension à moins d'innover dans l'économie circulaire en utilisant les déjections animales et les déchets végétaux pour les transformer en énergie ou en amendements. La précarité qui ne cesse de s'enraciner peut et doit se combattre par une économie sociale et solidaire.  Le développement endogène a peu d'avenir  si le potentiel créateur de la jeunesse ne cesse de s'expatrier.  La aussi, des actions sont à imaginer pour soutenir l'envie d'entrepŕendre et renforcer les liens entre les jeunes et leur territoire. L'économie résidentielle est également une voie à emprunter...  

L'intelligence économique doit nous conduire sur de telles pistes pour évaluer les nécessités du présent et nous mettre en capacité de construire l'avenir sans attendre la loterie du hasard. Ces nécessités s'évaluent avec les acteurs territoriaux et économiques; elles seules permettent à une collectivité de s'orienter et de s'organiser pour se donner une chance de progresser harmonieusement. Il ne lui reste plus alors qu'à communiquer, à commercialiser et à accompagner les porteurs de projets de l'idée à sa concrétisation et à l'implantation. Toute une méthode qui semble si simple sur le papier! Encore faut-il se donner des priorités pour avoir les moyens de la mettre en place. La chance de réussir ne vient pas toute seule même si le hasard peut y contribuer quand le terrain est bien préparé.