L'attractivité de la Manche : vaste chantier.

La Normandie a une identité  qu'elle tient de son histoire ancienne et récente, de sa géographie, de son économie. La Manche également, même si, voici une dizaine d'années, un cabinet d'études, bien rémunéré,  souhaitait l’affubler d’un drôle de sobriquet : «  Normandie Armoricaine ». Et tout y est passé, de la Manche en " presqu'une îlle " comme la désignait une ancienne pub du département à West Normandy ( facile à trouver sur Internet ) pour arriver enfin à se prendre en mains avec "Latitude Manche", une agence composée d'élus et de chefs d'entreprise née de l'envie collective de révéler les attraits de ce département qui est loin de n'être qu'une presqu'île du Cotentin,   sauf pour Areva et EDF qui y ont élu domicile  avec son EPR qui n’en finit plus de finir. Mais  peut-on  comparer Areva à une PME bien qu'elle fasse la richesse de son territoire?  Sûrement pas, d'abord parce qu'une PME bien gérée n’aurait jamais embauché une directrice comme Anne Lauvergeon. De 2 milliards nous en sommes à 7 et ce n’est pas fini. Pendant ce temps  les Chinois ont lancé le leur    grâce à notre transfert de technologie.

Le Mortainais et l'Avranchin, quant à eux, ont gardé leur image de territoires  agricoles, bien ancrés en pays normand et manchois que beaucoup auraient  aimé en faire les marches de la Bretagne. Notre cousinage avec cette dernière comporte des différences à commencer par sa langue, et son unité quand il s'agit de faire front et de se vendre. On peut faire confiance à nos amis bretons. Ils vont même jusqu'à récupérer l’image du Mont-Saint-Michel et du Sud Manche en étendant leurs cartes sur la Normandie . Chacun pourra comprendre que les élus de la Communauté d'agglomération  qui vient de regrouper 14 anciens cantons du Sud Manche aient souhaité accolé Mont-Saint-Michel à Normandie, pour se donner une identité, pariant sur la notoriété du monument . De là à savoir si ce nom rendra le territoire plus attractif pour autant, c’est une autre paire de manches sans mauvais jeu de mots. Si la merveille bien plantée dans le sédiment fait la fierté de notre patrimoine architectural national, elle n’en demeure pas pour autant la préoccupation principale des habitants de cette collectivité de 89000 âmes. L'identité d'un territoire ne fait pas toujours son attractivité, même si  un nom célèbre et prestigieux comme celui du Mont-Saint-Michel est un vecteur en termes de notoriété. À l’instar des  Bretons avec l’ex département des côtes du Nord, les élus de l'Avranchin et du Mortainais ont  compris l'importance le leur nom . En le remplaçant il y quelques décennies par : côtes d'Armor ils ont donné une  image un peu plus " glamour " à leur département. Du coup, hausse de la fréquentation touristique. Une bonne façon aussi de conforter leur lobbying  déjà très actif.

 La main-d’oeuvre est aussi l'une des composantes de l'attractivité et du développement économique; elle peut même en être le moteur mais pas que. Les instituts supérieurs en plasturgie d'Oyonnax et d'Alençon ont créé une main-d’oeuvre qui a été une chance pour ces territoires. Comme les 71  pôles de compétitivité créés en France  depuis 2004 ils ont été à la fois des centres de formation et de recherche porteurs de synergies économiques territoriales. Ce sont de véritables leviers pour la croissance et la création d'entreprises  nouvelles en matière d’innovation. La Normandie s’y est inscrite dans un partenariat régional autour de 7 pôles. Le pôle TES de Caen est une référence dans le secteur de la technologie numérique. Dans les domaines de la santé, du tourisme, de la collectivité et de l'agriculture connectée. Il en est de même du pôle Hippolia. Il fédère plus de 140 membres. Ils donnent ainsi une image créatrice et une attractivité à la Normandie et aux territoires qui les portent. Le parent pauvre c’est le Sud Manche, trop éloigné du centre universitaire de Caen, il n'a pas été intégré dans la formation Supérieure comme ont pu l'être Cherbourg et Saint-Lô. D'où l'idée de la petite Communauté du Val de Sée  en 2014, de créer un centre de l'entreprenariat pour participer au développement économique de la Basse-Normandie et du Sud Manche  face à la Haute Normandie mobilisée autour du pôle économique que représente la Seine. L’idée était d’apporter une orientation " technologies nouvelles et bio-matériaux" avec incubateur, pépiniaire, séminaire et salons, en partenariat avec des acteurs du secteur économique. La fusion des communautés a laissé sur le bord de la route cette initiative sans lui donner suite pour répondre à d'autres priorités.... Reste à espérer que le projet de bois bio sourcé et thermoformable qui émergeait du projet : le Selun, sera conduit à son terme d'une manière ou d'une autre. Pour la carte postale, le Sud Manche vante son caractère rural et littoral; il est un élément pour l'économie touristique et l'attractivité des seniors qui veulent vivre en paix leur retraite. Après tout l'économie résidentielle est aussi importante si nous savons l'utiliser. En revanche  l'environnement de ce territoire peut devenir un atout si nous savons nous en servir en y mettant les moyens. Une écovallée dans un environnement protégé peut devenir attractive pour les entreprises dans une société qui souhaite s'inscrire dans le développement durable. C'était le choix du Val de Sée. Ce pourrait être celui de la Sélune que l'on devra renaturer .

On n’attire pas les mouches avec du vinaigre 

Croire en son territoire. Qui connaît par exemple en France le centre hippique de Dragey ? Pourtant il a permis d'accueillir les championnats du monde. Par manque d’idées ou d’audace de telles réalisations restent ignorées du grand public alors qu’une campagne de communication appropriée serait de nature à les faire rayonner  plus efficacement qu’avec un slogan. Novea en est un autre exemple en matière de formation dont l'intérêt est aussi de garder notre potentiel créateur dans le Sud Manche. L'attractivité ne se décide pas d’un claquement de doigts Il faut s’en donner les moyens financiers et humains pour séduire des chefs d'entreprises, et des jeunes entrepreneurs. Il ne suffit pas de leur vanter notre proximité avec le Mont-Saint-Michel et sa baie. Ni de leur vendre de la qualité de vie comme un poncif. Si c’est un facteur qui demeure important leur préoccupation est ailleurs. Il faut une offre en matière de moyens de transports, en infrastructures de communication, en immobilier d'entreprise de qualité et accessible. Quand on sait que dans les cartons de la SNCF germe le projet de supprimer l’arrêt du train à Villedieu, quand la poste et les administrations se retirent des centres bourgs, quand  nos villes sont désertes après 21h, quand on doit jongler avec les horaires pour voir un film (et en VO c’est encore plus dur), quand aucune salle de spectacle est de nature à accueillir des spectacles d’envergure, quand un réseau radiotéléphonique et Internet est en berne, quand une offre en parcours de soins se raréfie, il n'est plus l'heure d'attendre l'élection prochaine; il faut relever la tête, se creuser l'esprit pour innover et trouver les moyens sans perdre les rênes de l'économie.

retrousser nos manches.

Longtemps considérée comme la terre d’élevage par excellence, la Manche s’est un peu endormie à l'ombre de son agriculture et de ses filières  traditionnelles puis du nucléaire qui fut une aubaine financière. Endormie, elle a laissé le train de l’innovation et de la modernité lui passer sous le nez jusqu'à la fin des années 80, oubliant la formation alors qu'elle était aux manettes régionales et disposait d'une présence nationale.  Nous en vivons les conséquences aujourd'hui. La Manche s'est réveillée depuis avec la volonté de se donner les infrastuctures indispensables à son développement. Elle s'est engagée dans le développement durable avec les énergies renouvelables, l'éolien, le photovoltaique, l'hydrogène, et la méthanisation et la protection de son environnement.  La loi NOTRe a changé la donne en  retirant la compétence économique aux départements. La Manche a compensé cette faute de Flamby en soutenant par des contrats de territoire et de proximité et un fond d'intervention rural, ses communes  et ses communautés. C'est sur elles que repose désormais l'avenir de la Manche; elles doivent savoir construire ensemble, avec le département , une politique complémentaire qui évite des redondances égotiques. Mais pour cela, les élus manchois ne doivent pas être des manchots.