Oser pour innover, créer, développer...

Tous les chefs d’entreprises vous le diront : "celui qui a peur de son ombre n'est pas fait pour entreprendre". Entreprendre c’est prendre des risques, c'est un peu comme sauter en parachute avec la crainte qu’il ne s’ouvre pas. L'entrepreneur doit savoir gérer son stress et les pressions d'où qu'elles viennent. Son ADN c’est la passion. Son autonomie et son indépendance sont essentielles même si parfois il en paye le prix fort. Dans l'obligation de répondre à toutes les questions d’où qu’elles viennent et prendre les bonnes décisions il doit savoir s'entourer de collaborateurs capables de lui apporter les compétences qu’il n’a pas. La confiance en soi génère la confiance des autres et celle qu'on leur accorde pour stimuler leur implication. Savoir saisir les opportunités au bon moment est une qualité qui nécessite réactivité et une prise de risque calculée pour agir vite et avant les autres.

En 1989, au moment où Pierre Aguiton me confiait les clefs de la mairie, quatre années avant la création de la Communauté de communes de Brécey, je m'efforçais de  bien cerner le profil du chef d'entreprise pour être en mesure de connaître les potentialités humaines de mon territoire sur lesquelles je pourrais m'appuyer pour le développer. À l’époque c'était un peu rechercher une aiguille dans une botte de foin.  Les documents mis à ma disposition m’apportèrent des éléments sur le potentiel créatif des territoires ; les études montraient que deux ou trois personnes seulement pour mille habitants avaient le profil du créateur d'entreprise. Un constat d'autant plus amer que l'éducation à cette époque ne favorisait pas le goût du risque et celui d'entreprendre. Pas étonnant que la France soit déjà frappée par un chômage de masse à cette époque... oui déjà.  Certains pourraient y voir une étrange similitude entre le monde de l'entreprenariat et celui des élus qui sont chargés de développer leurs territoires; peut-être auraient-ils raison. À ceci près  qu'une collectivité n'est pas une entreprise; elle ne produit pas de richesses puisque ses recettes proviennent de l'argent des contribuables. C'est une conception mais ce n'est pas la mienne. Si une collectivité n'a pas la volonté d'entreprendre et manque d'audace, elle est condamnée à mourir faute de rentrées financières provenant du développement économique. Et dans ce cas de figure l’audace pour un maire est assez semblable à celui d’un chef d'entreprise avec au bout la même sanction en cas d’échec.  La vision    administrative qui consiste seulement à bien gérer les moyens obtenus de l'État et des contribuables atteint vite ses limites, à moins de piocher copieusement dans la poche du citoyen. L’État en fait la preuve depuis plus de trente ans. Nous pouvons retourner le problème dans tous les sens, seul le développement économique peut nous tirer des difficultés et générer les nouvelles recettes dont nous avons besoin pour répondre aux besoins sociaux qui ne cessent d'augmenter. Nous l'avons prouvé sur quelques uns de nos territoires au risque d'avoir quelques critiques ici ou là de citoyens ou d'amis bien intentionnés. Le changement que nous propose Emmanuel Macron transformera t-il notre société et nous faciltera t-il la tâche pour l'aider à relever la France? Peut-être s'il parvient à requinquer le moral des  élus un peu paumés dans cette France redessinée à la hâte par une loi NOTRe qui alourdit les procédures . Une réforme mal préparée. François Hollande n'avait rien dit ou presque sur le sujet pendant la campagne présidentielle de 2012. L'idée de ce big bang n'a vraiment surgi qu'au moment de la nomination de Manuel Valls à Matignon, et cela dans la plus grande improvisation. La "clause générale de compétences" - qui permet à toute collectivité de s'emparer de tous les sujets - avait été supprimée par Nicolas Sarkozy . Elle a dans un premier temps été rétablie par le gouvernement, avant d'être finalement de nouveau supprimée. Les départements en ont été les principales victimes au profit de méga-régions bien éloignées du terrain. Hollande jugeait pourtant "indispensable" la proximité des départements, mais une fois de plus il a changé d'avis. Ainsi cette volonté d'innover et d'entreprendre leur a été confisquée au profit de superstructures, Régions d'un côté et communautés géantes de l'autre dont la frilosité consiste souvent à ouvrir le parapluie pour se protéger avant même qu’il ne pleuve. On ne franchira jamais un ruisseau si on  veut d'abord connaître  la vitesse du courant,  la température de l'eau,  son Ph et la nature du sol. Marc Twain se plaisait à dire : "ils ne savaient pas que c'était impossible alors ils l'ont fait". Bien des "petits maires", souvent seuls dans leurs mairies, en on fait leur maxime. Combien de fois   ne répondant qu’à leur tempérament généreux, ils ont su du trouver les solutions  grâce à leur bon sens qui ne visait que l' intérêt de leurs communes et de leurs populations? Beaucoup d'entr'eux sont aujourd’hui relégués au rang d’incompétents.. et sont ou vont être remplacés par une administration pléthorique.
 Je refuse de me ranger derrière la pensée unique qui consiste à croire à des prétendues méthodes de gestion soi-disant modernes qui ne génèreront in fine que des dépenses nouvelles par manque de lucidité et d’audace. Après quelques mois nous en mesurons déjà les effets : les élus des communes s'interrogent sur leur utilité avec le sentiment d'avoir perdu leurs repères et la main sur leur avenir. A leur décharge, une nouvelle organisation territoriale et administrative entend imposer ses règles et aligner les méthodes pour éviter les risques. La peur n'évite pas le danger dit-on. En revanche la confiance évite la peur. Le Dalaï Lama ne pensait pas autrement: "Là où règnent force intérieure et confiance en soi disparaissent méfiance peur et doute".