AIM: Allo Morin, ici les éleveurs….

Ne revenons pas sur les événements  qui ont secoué les AIM dirigés par CAP 50, ni sur les difficultés que les employés ont nécessairement rencontrées dans un contexte agricole et économique qui ne leur était pas des plus favorables. En avril 2015 le tribunal les autorisait à reprendre les AIM avec 207 employés, alors qu'il aurait fallu réduire le nombre d'au moins soixante unités pour atteindre le point mort. Pour se donner bonne conscience chacun est reparti avec la conviction d'avoir sauvé CAP 50, les abattoirs et ses employés en leur mettant le pied à l'étrier grâce à la création d'une entreprise nouvelle constituée d'une société d'employés et d'une Société d'Économie Mixte : IMAGINE, propriétaire des bâtiments, mais actionnaire minoritaire   au sein d'une SAS chargée de l'exploitation. Ne nous faisons pas d'illusions; beaucoup de spécialistes ne leur donnaient pas plus de six mois pour rendre l'âme. Il fallait redémarrer de zéro avec une équipe dirigeante active, mais qui découvrait en même temps le monde implacable de la grande administration et de ses réglementations. Également celui de la finance, des banques, de la concurrence et d'une gestion comptable rendue compliquée par la séparation de leur antenne d'Antrain reprise par la société Collet. Une entreprise dont les comptes sont restés entremêlés pendant plusieurs mois avec ceux de la nouvelle société AIM, paralysée pour bien évaluer ses comptes ? Les difficultés administratives se sont accumulées; C'était couru d'avance, comme les déficits qu'il a fallu essuyer au cours des 6 premiers mois, le temps de se refaire une santé et de regagner la confiance d'une clientèle en attente de sécurité... Une situation rendue d’autant plus difficile que les fournisseurs dans leur grande mansuétude exigeaient d’être payés « au cul du camion » comme l’on dit. Contre toute attente, aidés par quelques bonnes volontés, alors que les élections régionales battaient leur plein, les AIM relevaient la tête, tout en sachant qu'il était nécessaire d'augmenter l'approvisionnement  et la production pour rentabiliser les charges et des salaires trop nombreux. Fin décembre, la solution était trouvée grâce à  un exportateur français qui leur proposait de passer convention pour plus de 3500 porcs par semaine. Ainsi l'équilibre financier conditionné par le cabinet In Extenso à un approvisionnement de 8000 porcs était atteint. Il restait à obtenir le soutien des banques pour assurer la trésorerie sur trois semaines, le temps qui s'écoule entre les dépenses et les recettes. Mais vous connaissez le proverbe : «  une banque ne vous prête un parapluie que lorsqu’il fait beau ». À moins de se tourner vers Rabobank France, un établissement néerlandais qui connaît bien l'exportateur, voire une banque nipponne qui travaille déjà avec les clients  japonais des AIM. Et si le sauveur n’était autre qu’Hervé Morin, le nouveau président du Conseil régional, qui a fait campagne en faveur de l’économie et des PME et PMI de Normandie. Ce serait l’occasion pour lui de nous démontrer qu’il tient ses promesses en  garantissant l'avance bancaire auprès de la BPO jusqu’à l’obtention de l'affacturage pour l'export.  Que risque-il ? pas grand-chose sinon de se désavouer en cas de refus, ce qui la ficherait mal pour ce président fraîchement élu. De plus, il serait immanquablement associé à la perte de 207 emplois en cas de refus. N’est-ce pas lui qui déclarait faire de la Normandie : « le grenier de la France. » Au-delà du fait que le Sud Manche a soutenu Hervé Morin - ce qui n’était pas gagné d’avance sans la mobilisation des acteurs ruraux - la région doit se mobiliser pour l'agriculture et les éleveurs de porc normand. C'est aussi le moment de passer de la parole aux actes et de redonner confiance aux électeurs d'autant que Le Foll est aux abonnés absents.

« Il faut gagner en politique, ou bien il ne faut pas en faire »

Raymond Aron 1905-1983