La Manche: de l'identité à l'image

Passer de l'identité à l'image, ce n’est pas une mince affaire pour un département comme le nôtre qui a un peu oublié la première, et se brouille avec la seconde. L'identité se forge sur des réalités mais elle est immatérielle; elle n'est ni quantifiable ni figée. Elle se modèle indéfiniment en fonction de nos propres expériences, de nos rencontres. L'identité est propre au sujet; il peut ainsi en modifier l’image à sa guise. Au gré des migrations et des événements, un territoire projette une image qui n’est pas obligatoirement celle inscrite dans ses gènes. L’apport d’autres cultures, d’autres méthodes de travail est une chance qu’il faut saisir pour associer passé, présent et avenir. Accueillir pour rebondir et progresser, c’est ça aussi l’image d’un territoire.

Depuis le roi Soleil et le siècle des lumières, la France a eu tendance à se prendre pour le nombril du monde, à se retrancher à l’ombre de son passé glorieux oubliant les nuages qui s'accumulaient au dessus d'elle. Aujourd'hui,le temps a terni le vernis qui se fissure. Notre mépris pour les idées nouvelles et l’ouverture au monde nous a fait perdre un temps précieux et notre avance. Désormais, l’hégémonie de la France est mise en péril; Son rayonnement a décliné progressivement, notamment depuis la seconde guerre mondiale malgré les discours enflammés des parlementaires de la 4ème république et les ambitions parasitaires des orphelins du gaullisme et du mitterandisme.  Dommage, car le pays et ses provinces sont d’une telle richesse qu’il aurait du être capable d’affronter la mondialisation en leader. Seulement voilà... nombre d'élus, petits et grands, ont parfois utilisé leurs régions comme un laboratoire d’idées quand ce n'était pas seulement un  tremplin pour les faire glisser durablement dans un fauteuil confortable.

Où se trouvent les priorités pour le département de la Manche?

 Clémenceau disait que :  la guerre est une affaire trop sérieuse pour être confiée aux généraux. Prenons acte. Il nous faut confier notre image à des professionnels sérieux, épris de notre territoire, pour ne pas courir le risque de nous laisser charcuter par des mains  qui s’empresseraient de nous faire subir un lifting dans un copié-collé pour, sois-disant  gommer nos petits défauts qui forment en réalité nos qualités, et notre identité . Un jeu dangereux qui nous conduirait à l’uniformité et au final à notre dilution. C’est justement ce que nous refusons. Cultiver notre spécificité ne signifie pas un repli sur nous-même. On le sait, les français sont viscéralement attachés à leurs racines et les arracher  est plus difficile qu’éradiquer celles d’un bambou. L’enracinement est un comportement naturel dans une société d’origine majoritairement paysanne. Ainsi l'identité culturelle, géographique et économique de notre département  doit nous servir à construire une image positive et audacieuse, porteuse d’idées nouvelles et d'avenir. J’entends régulièrement dire que nos  valeurs, sont nos atouts. Facile à dire, mais dans les faits qu’en est-il ?  

NON A UNE MANCHE  COURTE

 À en croire certains, notre appartenance à la Normandie est une évidence. Personnellement je n’en suis pas si sur. Pour s’en convaincre, il suffit d’interroger l’opinion publique. À la question : citez nous deux départements normands , la Manche n’arrive pas systématiquement dans les réponses; il faut alors  argumenter pour convaincre les plus irréductibles  que le Mt Saint-Michel  est bien normand. Un comble !

 Il est urgent que ce département se dote d’une spécificité qui l’inscrive dans un processus marketing astucieux et vendeur du produit « Manche. » Une opération acrobatique qui impose une étude approfondie de nos ressources présentes et à venir. « Un Grenelle Manchois de la dynamique territoriale » en quelque sorte. Je l’appelle de tous mes vœux. L'opération "Fabriques de la Manche" est un bon début.

 QUELLE IMAGE VOULONS NOUS DONNER À L’EXTÉRIEUR

Et si nous commencions par nous interroger si l'image de la Manche est bien définie et bien partagée par tous les manchois. Qu’ils soient habitants, institutionnels ou professionnels ?  Ils ne sont pas différents du reste des Français; arrêtons de les dire taiseux;c'est idiot! certes, ils cultivent un goût immodéré pour la sécurité, et sont  réticents aux changements plutôt enclins au  chacun pour soi. Sauf que chez nous, ces défauts peuvent parfois  être une chance pour la valorisation des offres locales. Mais attention; à cultiver ce tropisme on peut  regretter notre isolement sur la scène économique nationale et internationale. Du coup, notre département en pâtit et son développement devient la première victime de sa diversité. De la multiplicité des acteurs et des structures qui jouent, chacun leur partition, il en résulte une cacophonie qui ne produit que des couacs . Des fausses notes qui rendent notre communication inaudible, et notre économie atone.  

Tout le contraire de FORCES 50 qui associe tous les acteurs de l'économie pour mutualiser les moyens dans un souci d'efficacité. Dernièrement, le président du Pays de la Baie du Mont Saint Michel, sénateur de la Manche ironisait sur ma notion d'unité. Son unité est étriquée: la mienne est départementale.

MAÎTRISER NOTRE COMMUNICATION

 L'image de la Manche relève d’une exigence d'unité et de concertation pour une  lisibilité  cohérente à l'extérieur. Le terme "La Manche presqu'une île" était une erreur de communication   en ce sens qu’elle oubliait le Sud Manche d’une part, et  qu'elle offrait une vision négative sur le plan des infrastructures routières et ferroviaires que privilégient les entreprises pour s’implanter sur un territoire d'autre part. Pas mieux pour " La Manche, territoire agricole," qui flatte le monde paysan certes, mais  qui ne fait que renforcer l’idée que la Manche est définitivement accrochée à ses troupeaux... Bien loin  de l’image de créativité et de modernité qu’elle renferme pourtant dans ses cartons.  Quid d'un département numérique ouvert aux technologies nouvelles, aux énergies renouvelables et au développement durable ? Rien. Faisons entrer la Manche dans le cercle de ceux qui misent sur l’évolution, et non  de ceux qui l’appréhendent. Un défi qu’il nous faut relever en pariant sur l’indéfectible caractère normand. À condition qu’on lui donne des objectifs clairs et cohérents. L’image d’un département passe avant tout par ses habitants.